Гибкий график без комментариев - просто ссылки по теме.
Особенно для руководителей в сфере IT,
часть из которых имеет садистскую и подлую наклонность использовать жёсткий рабочий график (когда в нём нет реальной необходимости)
качестве инструмента для выдавливания выгоревшего и/или неугодного сотрудника из компании.
https://www.audit-it.ru/news/personnel/188808.html
https://habr.com/ru/articles/38175/
https://habr.com/ru/articles/30439/
https://journal.tinkoff.ru/work-schedule-pros-cons/
https://rb.ru/story/gibkij-rabochij-grafik/
https://www.vedomosti.ru/management/articles/2019/02/01/793036-chem-opas...
https://arbat-nevskiy.ru/about/blog/hh/the-pros-and-cons-of-a-flexible-w...
https://cio.osp.ru/articles/211
https://sales-generator.ru/blog/gibkiy-grafik-raboty/
https://ru.wikipedia.org/wiki/Гибкое_рабочее_время
https://www.e-xecutive.ru/career/hr-management/1909133-gibkii-grafik-za-...
https://help-in.ru/node/add/page
Я - за гибкий график в IT, если что, и за изумрудную организацию, за ESG.
Отслеживание «отработанного» времени в IT — это абсолютно бесполезное занятие. У IT специалистов время не конвертируется напрямую в продукт. «Мифический человеко-месяц» написан очень давно, а читали его еще далеко не все.
Работа должна быть организована так, чтобы отсутствие одного программиста не останавливало весь процесс. Иначе никакие правила прихода не помогут в случае форс-мажора. А заставлять людей приходить в одно время — это просто маскировка реальных проблем в рабочем процессе.
